美體健身三兩事

2018-04-24 13:31

〔記者蕭婷方／台北報導〕北市府動保處擬將北市唯一受文資法保護的關渡自然保留區部分解編，為全台首例，不過解編僅仰賴一份委託報告、也無跨局處進行整體相關評估，解編方案最高還要砍八十一％紅樹林，北市議員召開記者會砲轟，指市長柯文哲為紅樹林殺手，更質疑保護區內有八公頃私地，市府選在此時解編根本是與財團靠攏。北市自一九六六年花廿億元徵收土地，設立關渡自然保留區，位在關渡堤防南側的基隆河口沼澤區，占地五十五公頃，作為水鳥及棲息地保護區。依照目前動保處規畫，目前保護區有三個調整方案，排除保護區面積分別為九·九公頃、十九．二公頃、卅七．八公頃，分別占紅樹林面積廿二％、四十五％、八十一％，目前方案將送北市地景委員會，通過後就會送農委會審議。北市議員王鴻薇、闕枚莎、徐弘庭今召開記者會指出，北市解編自然保留區程序草率，現場動保處副處長葉明穎解釋，由於紅樹林發展過於嚴重，已占整個保留區56％造成「陸域化」問題，又因為文資法限制無法進行疏植工程，由於保護區保護標的為水鳥，希望兼顧生態保護與防洪研擬評估計畫。葉更強調，「不是解編，只是研議縮小範圍，」隨即遭議員大嗆市府大玩文字遊戲。北市議員王鴻薇指出，當年市府花廿億元公帑劃設保護區，過去有相關問題歷任市長也無提出要解編，現只指憑一個委託報告就要拍板，未進行跨局處評估，直批程序不正義，「柯文哲為紅樹林生態殺手」。徐弘庭進一步指出，市府選用「解編」方式來處理陸域化問題，程序與工程都較其他可能手段複雜，保護區中有八公頃私地，土地容積更可以做容積移轉使用，讓人質疑「其中有更大文章」。產業保育組組長林立容解釋，保護區部分土地解編後仍為國家級濕地，開發行為仍受濕地法限制，生態保育仍有保障。不過，關渡自然公園處長陳仕泓則持不同意見，市府可藉由文資法修法問題解決疏伐限制，且文資法都有針對違法事項裁法規範；國家濕地部分濕地法施行細則至今還沒上路，若有違法事件將會無法可管；陳建議可由修改文資法著手，避免主管機關成為「無牙老虎」?

新任教育部長吳茂昆爭議纏身，除被網友踢爆多次赴陸講課外，更被爆出曾擔任中國大陸中科院顧問，行政院發言人徐國勇今（17）日火速消毒，強調稍早前已經和吳茂昆通過電話，吳說沒有擔任顧問這一回事。

徐國勇表示，吳茂昆已經向他說得「非常清楚」，自己並沒有擔任大陸中科院顧問。他說，吳茂昆的相關爭議，許多都是誤會，昨天他在記者會也已經做了相關澄清，例如溢領獎助金一事，以吳茂昆在國際學術的地位，回國任教，絕對不可能為了那5萬元，「是一個誤解」。

至於新任教育部長人選僅短短2天內就確認，是否早有備案？徐國勇說，沒有什麼備不備案的問題，事實上在很久以前，大約7、8年前，就有很多人說吳茂昆是適合當教育部長的人選，「所以也沒有什麼推不推薦的問題」。

國民黨港湖區議員擬參選人游淑慧爆料，吳茂昆曾任中科院顧問，還被稱為是「來自國內 10 餘家相關單位的 30 餘位專家」。大陸中科院是類似台灣中研院位階的機構，直接隸屬於大陸國務院底下，官方色彩濃厚，吳能擔任此機構的顧問，「比到一般大學兼職講課更嚴重」。

499吃到飽大戰再起，電信業者憂心。 圖／ingimage 分享 facebook 4G低價吃到飽競爭激烈，5大電信陷入價格戰紅海。產業人士分析，台灣電信市場規模小、高度競爭外，各家缺乏差異化的殺手級加值服務，因此只能比速度、拚價格。近期軍公教市場成為4G吃到飽資費戰的新戰場，電信三雄針對國內龐大軍公教人員推出短期促銷方案，不僅月付新台幣499元上網吃到飽不限速，還加碼網內互打免費。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 亞太電信隨後進一步擴大戰場，不限軍公教，不只上網、網內吃到飽，就連網外通話也打到飽，同樣499元；而低價吃到飽「始祖」台灣之星，目前4G上網與網內互打均免費的雙飽方案最低門檻更只要399元。誰掀起4G吃到飽低價風暴？誰點燃「499軍公教雙飽」戰火？各界將矛頭指向開第一槍的中華電信，但中華電高層私下對中央社記者表示，是為回擊競爭某一家對手在檯面下以超低優惠價挖角公教族群與公司企業客戶，自認「是防守，非主動出擊」。而此舉又再度引發各家業者跟進，掀起4G吃到飽的低價風暴。2014年台灣4G開台後，電信業者資費大戰一路打到今天，台灣4G用戶的每戶平均貢獻金額(ARPU)自2015年第3季跌破千元大關後，就「回不去了」，最大關鍵就是來自電信業者不停殺價競爭，且陷入「敵不退、我不退」的僵局，儘管電信高層頻頻喊話休兵，資費戰出招卻也不能手軟，電信高層形容「只能硬著頭皮跟下去」。國家通訊傳播委員會（NCC）發言人翁柏宗曾在去年一場論壇中鼓勵業者「要勇敢」，意即希望業者勇敢跨出第一步，不管是誰率先鳴槍，盼能打破目前僵局，挽救惡性循環的局面。但商場如戰場，一旦退出促銷戰，就如同棄守城池，將大好用戶江山拱手讓人。加值服務缺乏誘因 消費者只考慮誰便宜台灣市場小卻有5家電信業者，遠傳電信總經理李彬表示，任何市場有超過胃納量的競爭者，就會有市值往下掉的狀況；當業者開始「勇敢」，只能試一下水溫，2個星期就只能被迫縮回來。中華電信總經理謝繼茂說，「2016年，中華電就有勇敢退場過，但大家都不跟我們，結果當然就很慘」。他無奈表示，「大家都說我們是產業龍頭，要率先開槍，但被咬過後，往後要考慮退場或拉高門檻都會很謹慎」。探究這樣的狀況，不願具名的產業人士分析，除了台灣電信市場規模小、高度競爭外，各家推出的加值服務都缺乏殺手級的吸引力，也沒有差異化，才只能比速度、拚價格，因此消費者在跳槽的時候，只會思考「誰比較便宜」。早期的行動加值服務「來電答鈴」到現在的音樂、電子書、OTT影音等，不同電信業者的特殊性很難被凸顯，幾乎各家都有提供相似服務，推出的行動購物、智慧錢包也不會受限單一電信客戶。換言之，雖然電信業者不想當只會提供簡單的頻寬與連線速率的「笨水管」（dumb pipe），早已拚命進行轉型，積極開拓數位創新服務，但卻因為各家服務相似，還是只能把自己定位在以傳輸為主的角色，才導致價格成為消費者考量依據。面對數位匯流時代浪潮，電信業者近年分頭在5G、物聯網、影視OTT、購物、企業客戶等服務上卡位、耕耘，多數投資還暫時沒有達到顯著貢獻，但也呈現「你有我也要有」的競爭氛圍，讓人不免擔憂，未來各家業者推出的服務若還是缺乏差異化，價格競爭恐怕也會繼續延燒到其他市場?